2021“靈活用工”的發(fā)展趨勢(shì)—未來(lái)十年將進(jìn)入“爆發(fā)期”

2021“靈活用工”的發(fā)展趨勢(shì)——未來(lái)十年將進(jìn)入“爆發(fā)期”

2021-09-2 10:15·R銳勝人力

剛剛過(guò)去的2020年，是近幾年來(lái)最艱難的一年。對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，處境都非常嚴(yán)峻。而且隨著“社保入稅”政策的不斷推進(jìn)，招聘難和用工難兩大世紀(jì)難題困擾著企業(yè)，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿著諸多不確定性。

這些不確定性不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，也體現(xiàn)在人才市場(chǎng)上。隨著人力資源技術(shù)的不斷更新，越來(lái)越多的企業(yè)都不約而同地關(guān)注到靈活用工模式上。

靈活用工發(fā)展趨勢(shì)

那么，靈活用工在未來(lái)發(fā)展究竟會(huì)如何？將會(huì)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢？

靈活用工的優(yōu)勢(shì)

一、降低用人成本。傳統(tǒng)用工模式在招聘上成本比較高，采用靈活用工的形式，企業(yè)只需支付合同期限內(nèi)的報(bào)酬，根據(jù)實(shí)際用工時(shí)長(zhǎng)、天數(shù)付費(fèi)。而企業(yè)的正式員工，需要繳納社保、公積金等，對(duì)企業(yè)而言壓力很大。靈活用工除了為非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)外，其他險(xiǎn)種不強(qiáng)制繳納，能有效控制企業(yè)用工成本。

二、優(yōu)化管理成本。靈活用工“即時(shí)即用”的特性，大大縮減了企業(yè)的人才管理成本。另外，酬勞發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等問(wèn)題，可委托第三方機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需按約定付款，省時(shí)、省心、省力。

三、突破編制限制。很多企業(yè)對(duì)于人員崗位會(huì)有一定的編制限制，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，有時(shí)候需要一些技術(shù)人員或其他人員支持，這時(shí)候靈活用工可以把這些的人員提供給企業(yè)，大大提高了企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量，且企業(yè)和個(gè)人的是獨(dú)立的合作關(guān)系，解決了企業(yè)編制有限的問(wèn)題。

四、未來(lái)潛力無(wú)限。據(jù)了解，目前全球3.75億人正面臨著重新就業(yè)，而10年后預(yù)計(jì)將有近1億中國(guó)人失業(yè)。隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)全球預(yù)計(jì)將有8億人的工作被機(jī)器人取代，而未來(lái)中國(guó)會(huì)有1/3的企業(yè)將采用靈活用工者完成企業(yè)的工作。可以預(yù)見(jiàn)到的是，靈活用工將在未來(lái)十年進(jìn)入爆發(fā)期。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，日本靈活用工在人力資源行業(yè)中占比已到42%，美國(guó)占比32%；中國(guó)僅占 9%。由此可見(jiàn)，中國(guó)靈活用工需求缺口巨大，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿o(wú)限。

未來(lái)中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)四大發(fā)展趨勢(shì)

一、用工矛盾。用工矛盾隨著中國(guó)人口紅利的逐年消失，勞動(dòng)力人口快速下降，進(jìn)入職場(chǎng)工作的人群越來(lái)越少 。加上當(dāng)今年輕人對(duì)制造業(yè)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為學(xué)歷就等同于知識(shí)。于是遇到技術(shù)崗位紛紛繞道而行，導(dǎo)致藍(lán)領(lǐng)技工呈現(xiàn)巨大市場(chǎng)空白 。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)活力不足。招工難、管理難、規(guī)范難、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題突出。中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也期待一種新型用工模式來(lái)激發(fā)就業(yè)市場(chǎng)的活力。

三、用工變革。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)于用工模式規(guī)范和成本優(yōu)化不斷地提出新要求，由此催生了靈活用工模式的產(chǎn)生，員工管理從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，激發(fā)個(gè)體釋放活力。

四、工作方式。新一代從業(yè)者不再滿足單一固定的全日制用工模式，愿意嘗試更多兼職工作，對(duì)靈活用工的模式接受程度普遍提高。隨著企業(yè)用工成本增加，于是開(kāi)始思考如何將用工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。加上個(gè)體本身獨(dú)立、自主、自我管理促成其選擇并接受新的工作方式，靈活自由地選擇從事自己愿意從事的行業(yè)。

綜上可見(jiàn)，“靈活用工”模式正在為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率。